Möten och studiebesök

Föreningens syfte och ändamål

Medlemmarna i föreningen Samverkande Ledningskonsulter arbetar med stöd till ledningen i företag och organisationer. Varje konsult bidrar till övriga medlemmars egna personliga utveckling och kompetens. Inom föreningen organiseras både månatliga lunchmöten och årliga studieresor.

Syftet med studiebesöken är att deltagarna ska få en överblick av situationen i landet, villkoren för företagandet och effekterna på aktuella företag som vi besöker.

Det är sedan upp till varje medlem att medverka i gemensamma lunchmöten och studieresor för sin egen kompetensutveckling.

Seminariedag maj 2009

I session 1 presenterades ett förändringsprojekt från Rikspolisstyrelsen, vilket utgjorde grunden för grupparbete med fokus på ”Beställarkompetens för nyttan”.

I session 2 presenterades ett stort förändringsprojekt, där många intressenter är inblandade i realisering av nyttan med investeringen i förändringen. Därefter grupparbete med fokus på ”Hemtagning av nytta i ett förändringsprojekt”

I session 3 presenterades ett annat förändringsprojekt om vikten av ledningens engagemang i förändringsarbetet. Grupparbete med fokus på ”Insäljning till ledningen” av nyttan med ett förändringsprojekt.

Sammanfattning:
Ett givande möte, där gruppen lärde känna presentatörerna som alla hade ett tema vilket bör återkomma vid flera interna seminarier.
Temat ”Hemtagning av nytta” är kandidat till eget projekt inom SLK.

Studiebesök svenska företag i Barcelona

Vid företagsbesöken strävar vi efter att träffa ledningen för respektive bolag och diskutera marknadssituation, kunder, framgångsfaktorer, problem och utmaningar. Ett gemensamt inslag har varit hur besökta företag har hanterat den finansiella krisen. Den information som gruppen har fått är av naturliga skäl till stor del av konfidentiell natur.
Sandvik Hard Materials
Företaget, som ingår i Sandviks koncernen, delar koncernens övergripande värderingar och arbetar med fyra produktgrupper på en global marknad.
Besöket var mycket lyckat och gav oss en bra överblick av verksamheten, dess olika marknader och konkurrenssituationen inom aktuella segment. Vi fick också klart för oss företagets sätt att tillämpa ”The lean concept” både inom konstruktion och produktion.
IKEA
IKEA startade i Spanien och Barcelona 1996.
Man sålde inte möbler utan en ny livsstil! Skillnaden mellan marknadsföringen i Sverige och Spanien är påtaglig, även när det är fråga om samma produkter. Betydande marknadsandelar har uppnåtts genom god kvalitet till betydligt lägre priser än konkurrenterna.
Viktiga framgångsfaktorer är starkt kundfokus och leveransförmåga. Mätningar görs både genom enkäter och frågor vid kassorna.
Social samvaro
Den sociala samvaron är viktig för att öka kompetensutvecklingen i föreningen och medlemmarnas möjligheter att ta gemensamma uppdrag.
Mellan och efter varje företagsbesök håller gruppen interna seminarier där informationen vid besöken analyserades och utvärderades. Deltagarna lär bättre känna varandra för att i sitt yrkesutövande nyttja varandras kompetenser. Situationen i Sverige för motsvarande företag används gärna som referensram.

Höstmöte den 16 oktober

Arne Karlsson, VD på Ratos, presenterade företagets grundstrategi i ord och bild samt ett par praktikfall. Bilderna finns bara tillgängliga för föreningens medlemmar.